Como Criar Solução para Um Negócio?
A forma ideal diverge para cada ambiente. Contudo, todo negócio possui uma necessidade que, por óbvio, carece de uma solução. A partir disso, definir técnicas e tarefas criam pontes entre o objetivo e o desafio a ser superado. Com isso em mente, existem alguns pontos que podem ajudar qualquer um a criar sua própria análise de negócios:
Primeiro, se situe e entenda o setor da economia, o tipo de indústria ou serviço inserido, indicadores de mercado, tendências, KPIs e a estrutura social e de responsabilidades da organização para mensurar a performance do negócio.
Defina planos de ações a partir da identificação dos objetivos do negócio e da análise do cenário inserido, entenda o modelo de negócios para criar um plano. A partir dele será possível desenvolver possíveis estratégias de execução, possibilidades de expansão ou diversificação de produtos a longo prazo.
Enfim, na execução com o estudo realizado e plano definido, existirão requerimentos
técnicos e prazos que devem ser estabelecidos para a implementação dos projetos. O
design da solução deve ser atribuído a equipes capazes e todo o suporte deve ser
oferecido.
Relatórios são essenciais para sua organização, pois ajudam a manter controle sobre o
que acontece bem como criar planos de ação baseados em resultados. Um dos relatórios mais importantes no mundo corporativo se chama Quarterly Reports, em português, são as apresentações trimestrais.
Elas são uma forma visual, através de gráficos que criam contexto, e textual, com os
pontos chaves e planos de expansão da empresa, de apresentar a cada 3 meses, ou a
depender do ano fiscal, os tópicos financeiros fundamentais para entender a saúde e
possíveis previsões de qualquer organização.
Nestes resumos financeiros, o importante é saber ler e interpretar os dados, que são
apresentados em comparativos trimestrais (QoQ) ou anuais (YoY), como um grande
quadro geral, hábito que todo investidor possui ao procurar entender o progresso das
empresas que possuem potencial de crescimento e calcular possíveis aportes financeiros ou outras tomadas de decisões.
Pontos como amortizações, depreciações ou impostos podem criar uma previsão
orçamentária artificial, por isso, é importante olhar além da receita líquida, como a
estrutura de débito e o crescimento do lucro líquido e tentar entender, de fato, o que está acontecendo com uma dada companhia. Por fim, lembre-se que o importante é entender além dos números.
Por fim, e não menos importante: Dê valor ao seu trabalho e aceite feedbacks, pois sonhar alto não custa caro, mas ignorar a realidade pode criar crises desnecessárias e trazer impactos profundos para a empresa.