BertuzziOn Demand
Decisão estrutural de alto valor.
Análises pontuais e profundas para os momentos em que a empresa decide o seu futuro: planejar, crescer, reorganizar, vender ou comprar.
Há decisões que uma empresa toma poucas vezes na vida. Pra elas, a BGP entra com um time sob medida, pelo tempo que a decisão pedir.
“Planos não valem nada; o planejamento é tudo.”
Capítulo 1FP&A
O orçamento envelhece no dia em que é aprovado. O que não envelhece é o hábito de reprojetar, comparar e decidir com o número do mês na mão.
Planejamento e análise financeira: projeções, orçamento e leitura de cenários para a diretoria.
Quando faz sentido
- Orçamento anual e revisões ao longo do ano
- Projeção de caixa e cenários pra diretoria
- Números preparados pra conselho e sócios
“Se um homem não sabe a que porto se dirige, nenhum vento lhe é favorável.”
Capítulo 2Strategy
Estratégia começa por escolher o porto. Depois vem o que quase ninguém faz: traduzir a escolha em metas, prazos e no dinheiro que ela exige.
Plano estratégico com cenários, metas e o caminho financeiro para chegar lá.
Quando faz sentido
- Definir pra onde a empresa vai nos próximos anos
- Traduzir estratégia em metas e números
- Rever o modelo de negócio antes de crescer
“Preço é o que você paga. Valor é o que você recebe.”
Capítulo 3M&A
Comprar, vender ou juntar empresas é a decisão mais cara que um sócio toma. Chega-se à mesa com a empresa preparada, o valor defendido e o número conferido.
Condução de fusões e aquisições, da preparação da empresa à negociação.
Quando faz sentido
- Preparar a empresa pra venda ou pra entrada de sócio
- Avaliar uma aquisição antes da proposta
- Conduzir a negociação com os números na mesa
“O propósito de um negócio é criar um cliente.”
Capítulo 4Brand Growth
Marca é o que faz o cliente escolher antes de comparar preço. Aqui ela é tratada como investimento: posicionamento, aquisição e resultado medidos em receita.
Marketing estratégico e branding que transformam comunicação em receita previsível: menos custo de aquisição, mais oportunidades qualificadas.
Quando faz sentido
- Posicionar a marca pra próxima fase da empresa
- Medir marketing em receita, não em curtida
- Reduzir o custo de aquisição de cliente
Decisão estrutural não se improvisa: prepara-se, mede-se e só então se assina.
BGPNo curto prazo, o mercado é uma máquina de votar; no longo prazo, é uma balança.
O que a sua empresa recebe.
Sob demanda, por projeto.
- FP&A: projeções e cenários para a diretoria
- Plano estratégico com cenários e metas
- Condução de M&A
- Brand Growth: marca e aquisição medidas em receita
Perguntas frequentes
O que é o On Demand da BGP?
São projetos pontuais e profundos para os momentos em que a empresa decide o seu futuro: planejar, crescer, reorganizar, vender ou comprar. Cada projeto tem escopo e entrega definidos.
O que o FP&A sob demanda entrega?
Projeções, orçamento e leitura de cenários para a diretoria: o que acontece com o caixa e o resultado em cada caminho que a empresa pode seguir.
Como a BGP calcula quanto vale uma empresa?
Pelo fluxo de caixa descontado, com análise de sensibilidade e comparação com múltiplos de mercado. O valuation serve para vender, captar investimento ou receber novos sócios.
A BGP conduz fusões e aquisições?
Sim. O M&A da BGP vai da preparação da empresa (números organizados e defensáveis) até a negociação.
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Bertuzzi Gestão Patrimonial · Porto Alegre
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